1、人才观

　　人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫被吸引来的;张大彪是在作战中表现很好，是筛选出来的;骑兵连的孙连长是用五挺机枪换来的。

　　李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记招兵买马和筹备武器装备(工具)。但在眼下的企业运营中，通常只有在人员短缺时才招人，这叫节约人力成本。而事实上，如果一个团队没有人才储备，团队内的人便没有危机感，也不会有动力，表面上好像节约了成本，可员工不能尽心尽责，绩效不佳，如此一来花费的成本更高;更何况没有储备如何筛选好员工呢?这其实是管理中叫没有计划。好的团队从来是随时随地招聘人才，只有这样才能保证团队正常发展，领导者才能永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走!

　　2、价值观(魂、团队文化)

　　“要有一股气势，要有一种拼到底的劲头。就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对手竟是天下第一剑客，这时他明知是死，也必须亮出宝剑，没有这样的勇气就别当剑客，倒在对手的剑下不丢人，那叫虽败犹荣，咱中国人决不当孬种，逢敌必亮剑”。

　　这种精神在军队中叫魂——军魂，如果用在团队中就叫价值观。在团队中如果有一种这样的文化，无论遇到什么困难，无论处于何种不利的形势，都会想尽一切办法解决它，就好像电视剧《亮剑》中的每一个战士一样。

　　但企业实际运营中的情况往往是，每每遇到困难，总是想方设法找总裁、找老板，其余的人到了时间就下班，事不关己，反正解决不了对自己没有影响，工资不会少一分，这就有点像楚云飞的部队，打不赢没关系，实在不行就跑，反正有退路。再这样的情境中，总裁、老板只能向前，他们没有退路，要么胜利要么战死!

　　3、行动力

　　领导者必须要有敏锐的洞察力和行动力，一旦发现风吹草动，就能立刻分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化，一旦出现异常，立刻想办法纠正和解决。正如李云龙的行动力就表现在有一次同赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，李云龙强调说：“不用尽快，我马上就去”!

　　假设团队中每个人或者管理者有这样的行动力，团队想不发展都难。

　　4、制度观

　　在李家坡战斗中，李云龙在与政委赵刚讨论作战方案时，李云龙打算自己带突击队打前锋，等到前锋打光了(全部牺牲)再让赵刚补上。这时赵刚有一段话：“你(指李云龙)这叫擅离职守，团长就应该在指挥的位置上，而不是带突击队冲锋，我要是给旅长打电话……”。

　　这在团队管理中叫岗位职责不明确。如果一个部队中的炮兵去做骑兵的事，骑兵去做步兵的事，那只有一种情况，就是这个部队差不多全体阵亡了，否则就叫乱了套。在团队中也一样，战略层(老板)去做执行层(员工)的事，执行层去思考和规划战略层的事务，那这个团队离关门也就不远了。

　　在《亮剑》中，李云龙等军级首领去南京军事学院学习，有两件事情让他很是恼火：一是不准带枪，二是迟到一天要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但也没办法，这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，或者曾经有多大的贡献。

　　5、领导力

　　李云龙个性情刚烈，不喜欢循规蹈矩，但他为什么偏偏听旅长的话?你看李云龙被撤职，贬到服装厂当厂长，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长赶到给他一阵臭骂，他竟然不敢再说一句话，乖乖上任。原因在于：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，别看他平常总是骂骂咧咧的，遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。结论：领导者必须具备知人善用的能力，前提是你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方，用人之长，避人之短，不能因为有缺点就把他的优点全部给否定了。

　　李云龙本身就是一个领导力很强的人，主要表现在他具有领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下既爱他又怕他，能和下属同甘共苦，在战场上从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。

　　6、学习力

　　把高级军官送到南京学习，当时很多人不理解。只有一个人明白，那就是孔捷，因为他在抗美援朝中见了世面，见识到别人的战争方法的确比我们的厉害。有很多团队，刚创业时感觉很好，一旦上了台阶同别的团队(企业)一比，才感觉自己是井底之蛙。只有不断向比自己更成功的团队学习，才能顺应发展的趋势。所以，你可以不学习，你的竞争对手会帮你学习!

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