大多数人的工作，不只是为了薪水，更多还是从工作中获得成就感与认同感，因此，如何与下属一起奋斗创业是创业者在创业中对内的首要责任。

1、避免直接命令

好的创业者与管理者不是每天发号施令，而是与下属沟通为主，在沟通的良好氛围中就把激励的事做了。

所以用沟通和奖励等方式向下属新“推销”一项行动，下属如果一起“行动”会有多少好处，会收获什么等等，用类似销售的办法代替直接命令，这种方式比下命令更容易让下属接受。

2、让下属自己决定

在创业过程中，创业者其实本身对于很多的工作都会摸不清楚头脑，却还要剥夺下属对工作的支配权，下属事事都需要等候上司的决策。

这样子做，往往工作效率会极其低下，下属会有一种没有底的感觉，所以管理者应更多的让下属做决策，告诉下属，不同的做法会有哪些影响，然后从中选择。

授权是管理必要的技能之一，如果你将一大堆工作一鼓脑地推给下属去做，会造成下属不知所措，而授权任务，依据下属的能力和特点安排工作，则能更好发挥所长。

4、信守承诺

好的管理者永远记得自己的承诺，并采取适当行动，如果答应为下属去做某些事，而没有办到，也会第一时间向下属说明，并养成随时将下属的要求和自己的承诺记下来。

5、心平气和的批评

对下属尽可能公平对待，避免当众责骂下属。

批评也是一门艺术，懂的这门艺术的人，你批评了下属，下属还会感谢你，你自己也有一种当老师的感觉。

不懂这门艺术的人，自己找不痛快，下属也不会想到会感谢你的。

6、给下属升迁希望

要为下属设计升迁计划，设计公司的员工晋升通道，如果公司规模小，就设立更多的奖励。

7、办公室友谊

创业者在创业中，对外要保持良好的友谊关系，对内部更要创造良好的友谊关系。

让下属在工作中有机会交谈，和谐相处，创造更多的沟通交流机会，许多人愿意留在一个单位工作，是他们喜欢这个环境与同事。

因此不妨经常办些聚会，增进下属的感情。