一、企业盈利模式 改变一个观点：纯利润的定义，企业的利润源于何方，规格到底源于人，人是企业的关键，创造利润的源泉就是人，人分为企业内部和外部两类人，外部的例如客户关系，人脉，内部包括我们的中层管理人员以及普通员工，企业的利润正是来自于这俩类人，这两类人沟通程度的好坏、多少、强弱，真正决定了一个企业的纯利润。 纯利润=外部沟通/内部沟通 外部沟通越多越好，企业内耗越少利润越高，要想有精力做好外部沟通必须先搞好内部沟通，内部沟通畅通了，才有精力搞外部的沟通，企业的纯利润势必就多，一位老板最主要的是先做好内部的沟通后再去做外部的沟通，明确自己的精力目标应放在自己的外部沟通上。?上君用人之智，中君用人之力，下君用己之力!

　　二、老板的困惑或者说老板总被人背叛的原因：

　　1、 老板胸怀太小，领导力不足。世界上不是资源缺乏而是没有那么大的容器。

　　2、 老板要学会领导英雄的能力而不是自己当英雄!刘邦项羽的故事，项羽是英雄但不是一个好老板，刘邦不是英雄但是却会领导英雄,因此成就一方霸业。

　　3、 纠正几个观点：任何一家企业经营的不是产品而是人才!老板的左膀右臂都应是自己的老师才能一统大业，左膀右臂和自己水平一样，最多雄霸一方，左膀右臂不如自己，肯定一败涂地!强调老板要有领导力要会领导人才!

　　三、企业员工流失的原因：

　　1、 中层流失严重绝对和老板有关，老板的德行是企业发展做大的基础。很多价值尺度不是只要求别人，最先做到的是老板自己。己所不欲勿施于人。

　　2、 基层员工流失严重绝对和中层管理人员有关，因为企业做大了老板不可能直接接触或者很少接触到基层员工了，而和基层员工接触最多的就是我们的中层管理人员，可是很多企业的中层管理人员都是从基层成长起来的根本没有做中层的管理经验，充其量是名优秀的员工，而非管理人员，这样的管理人员去管理员工的时候势必造成流失率，我们又有多少企业重视过中层的管理力的培养呢?(常识：一位老板每年要学习十次以上，一名中层每年要学习5次以上，一名员工每年要学习1次以上，就好象软件要定期升级一样，我们的头脑必须保持做高版本的一致性，当然如果员工比老板学的多那就是老板要被炒鱿鱼的时候了。)

　　四、如何做一名有领导力的老板

　　1、 领导者调试速度要快，调整自己适应员工。了解80后90后的特点。我可以不唱歌但是我可以坐在旁边鼓掌喝彩。

　　2、 领导者学习速度要快，必须将自己的大脑软件更新， 不要停留在已有经验上去做未来的市场，那样只能是在重复过去，老板切忌沉浸在以往的经验之中固步自封，时代不同了，环境不同了，与其费钱费力的满地铺满牛皮去适应您的脚不如自己用牛皮做成鞋去适应不同的路。重复过去的经验只能得到过去的结果。要知道我们要过的是未来而不是过去，活在当下!

　　3、 领导者改变速度要快，学以致用。

　　五、领导者领导力不足的表现一流的企业学领导二流的企业学管理三流的企业学执行扪心自问您的企业在学什么?您的中层在学什么?是不是都在学执行?那您又怎么能期待自己的企业能成为一流的企业?

　　六、领导者如何提升自己的管理力?

　　1、 经常以旁观者的角度来看自己的企业，局外生智，无关生慧，宁静致远，淡泊明志。

　　2、 不断反省自己，每天至少半小时是静下来一个人思考，打破思想格局被一个行业所困的局面。

　　3、 领导要贤而非闲，有德此有人，有人此有土，有土此有才，有才此有用。

　　4、 领导要有德，德则本也，财则末也。 君子创业要靠自强不息，守业要靠厚德载物!老板的角色其实是这个社会的责任者，因此请您不要抱怨社会的不公平，因为您本身就是这个社会的一个责任者!因此请不要在员工面前发泄你对社会的不满，因为在某种意义上对于员工来讲您就是这个社会的主要领导者，公司就是员工接触到的社会。您的不满也代表了员工对您的不满!您的抱怨是导致员工对您抱怨的最直接的导火索。

　　5、 老板要善于在员工面前控制自己的情绪，不是压制是消化掉这些情绪，不是躲在人后摔杯子而是彻底的融解。再次说明老板头脑更新的重要性。

　　6、 成就别人成就自己成就社会!

　　7、 老板用人理论：贤者居上、智者居侧、能者居中，功者居下，修己安人!用无的心态做有的事情，用入世的态度做出世的事情。为员工搭建平台，让员工成为明星!

　　8、 奖励应该先了解被奖励人最需要什么奖励而不是自己的嗜好或是金钱的顾虑。

　　七、领导力的才华

　　1、左手抓人才 右手抓战略 心中有梦想 两眼看市场

　　2、总裁首先是人力资源经理3、抓人才的手段：金色的手段抓人才金色的手铐留人才金色的教练复制人才金色降落伞留住人心做人第一，赚钱第二，与其给他钱不如让他做主人! 大家不要只对照着这个找老板的问题，而是要对照这个检省自己是否有领导力哦，那样我们的收获才大。

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