导读：昨天，人们以成为一名经理、成为一名老板为自豪，见人就想着别人叫你一声老板。今天，老板往往不再被人们所惊讶，就像牛毛一样，随便一个做业务的就是经理，随意一个摆小摊的都是老板，老板已经没有以往的那种含金量了，相反，很多老板其实并不合格。这就应了一句话：当老板容易，当个好老板却很难。那么在这个信息发达的社会，在这个人人都能当老板的时代，我们如何当好一名好老板呢?

　　一：经济基础

　　政治学中有句话是：经济基础决定上层建筑。没有经济基础，一切都是空谈，没有钱，你就无法进货，没有钱，你就无法找员工，没有钱，你就无法找店铺，没有钱，很多条件你都无法达到，如何能成为一个老板?有人会说，某某某也没钱，但是人家却成功了。他有没有钱，不会跟你说的，即使他确实没有钱，那他一定会有其他的优势，比如技术，比如固定资产，这些都可以转变成为经济。因此，经济条件一个人能否当老板的一个关键因素。当然，经济可以通过多种渠道去获得，现在国家支持个人创业，提供一定数额的贷款等，这些都可以去争取。

　　二：社会关系

　　当今社会，没有社会关系，就相当于没有眼睛，没有手脚，一样，你会举步维艰。举个例子，如果你要去银行办贷款，如果你有一定的社会关系，那么你直接利用你的关系，可以很容易的通过正规渠道贷款，如果你没有关系，那么你将很困难，会通过各种审核，如果有一个条件不合格，那么你的银行贷款就会失败，就算你的条件都符合，要银行放款也会非常困难，毕竟是从别人口袋里拿钱，总是要看别人的心情。当然，也不是说没有很丰富的社会关系就无法开店当老板，而是说如果你的社会关系一般，或者很差，你在处理一些列事情的时候会比较困难而已。

　　三：充分的社会认知度

　　社会认知是一个人对社会的反应和对社会变化的认知度。常言说道，嘴上没毛，办事不牢，说的就是如果你没有一定的社会阅历，会很难办好事情的。当然，并不是说年纪大小，而是说你的社会阅历和生活经历。经历的越多，你明白的道理就会越多，越透彻，你办事情的时候就会越成熟稳重。办企业当老板不是一件容易的事情，不是光有干劲和信心就可以的，它是一件非常繁杂的事情。因此，社会认知度对一个老板至关重要。

　　四：管理能力

　　公司可大可小，但不论大公司还是小公司，都会有员工，都需要管理，管理是一门学问，也是一门艺术，如何让员工心甘情愿的为你服务，如何让员工发挥出他们最大的能力，这都是一个老板需要考虑的问题，而且是关系到公司成败的大问题。不是老板给的钱越多，你的员工就会越有能力的，老板首先要成为员工的学习对象，如果员工觉得老板还不如员工的时候，你说员工还会跟着你干吗?答案当然是否定的。其次老板要有一定的自身魅力，不管从自身素质还是自身的修养还是自身的能力，起码要有一样是你较强的方面，能带领大家走下去的能力。管理不是一件容易的事情，每一个员工的能力和习惯、脾性都不同，老板就是需要根据员工的不同进行有效的组织和安排，将员工的最大能力发挥出来，将员工之间的关系协调起来，这样，才能达到最大限度的提高公司整体素质和能力的目的。

　　五：较强的自身素质

　　老板是一个公司的最高领导，就像火车头：火车跑的快，全靠车头带。公司也是，中心永远是老板，所有的事情都是围绕老板的意愿来完成的，如若不然，就会翻车。老板在日常工作中会遇到很多的问题和困难，在遇到这些困难的时候，老板的态度就会直接决定公司员工的心态。老板能稳住，遇到再大的困难都不能慌张，不能对员工说一些打击士气的话，让员工觉得事情并没有那么严重，还有挽回的余地，这样，员工就不会恐慌，因为他们看到老板有惊慌，他们就觉得老板一定有能力将问题解决。老板对困难的承受能力直接决定了公司员工的承受能力。

　　六：长远的眼光

　　公司的发展，不仅则退。老板一定要有长远的眼光，因为社会在变化，经济在发展，人们的生活日新月异，明天的市场将会如何，谁都不能下定论，只有那些有长远眼光的老板，将未来的市场有一个大题的把控，然后为了应对未来的冲击和发展做好准备，这样，才能真正将企业发展起来。像比尔盖茨，就是因为他看到了未来人们的生活必将和微型计算机密切相关，在人们都不认可的情况下，依然退学，顶着来自各方面的压力，将一生都投放到了微型计算机的生产和运营中来，终于成就了世界首富的传奇。因此，长远的远光，才能将企业带到一个光明的明天。

　　七：激励能力

　　员工是很脆弱的，他们在日常工作中会遇到各种各样的困难，这些困难会一直困扰着员工的生活和工作，从而会严重影响员工的工作积极性，对他们能力的发挥和提高具有很强的限制性。这时候就需要老板来为员工提供帮助了，一个很明显的帮助就是随时随地的激励你的员工。有时候，你的一句鼓励的话语，会让员工将眼前的阴霾一扫而空，你的一个眼神会让员工有了强烈的自信心。激励分为物质激励和精神激励两种，有效的将物质激励和精神激励结合起来，将会对员工的忠诚和能力的提高起到巨大的作用。

　　八：较强的判断力

　　老板是处于公司最顶端的人，下边的员工极少有人会将不好的事情来告知老板，而有些人却会跟老板告密，对付竞争对手，这个时候就需要老板的判断能力。不能一听到有人说别人的坏话，就认为员工有问题，处理不好事情。老板需要认真的分析员工汇报的问题，通过自己的认知来判断其中的对错，如果老板没有较强的判断能力，只是一味的光看表面，光听别人说，那么会很容易愿望你手下的员工，处理不好就会造成人才的流失和对公司氛围的影响。

　　十：处理突发事件的能力

　　老板每天要处理很多事情，不光是管理和发展问题，有时候也需要处理一些突发事件，比如失火，比如员工生病甚至员工死亡等问题，这个时候就需要老板具有较强的应变能力。其实我认为，只要老板时时刻刻将员工装在心里，将员工的困难当做自己的困难，想员工所想，急员工所急，这样，员工就会拥戴你，所谓的突发事件就会很自然的得到解决的。

　　最后一点，就是无论是大老板还是小老板，一定要记住，老板一定是要赚钱的，而且不是自己一个人赚钱，是与员工一起赚钱，老板与员工是一体的，一损俱损，一荣俱荣，这样，就会在成为好老板的路上更进一步。

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