导读：现代社会的发展，中小企业的作用越来越被世人所重视，因为无论在就业问题，还是在新技术的创新上，中小企业都起到至关重要的作用，而中小企业的成功很大程度上决定于公司的领导者的素质，也就是公司老板的素质。

　　中小企业成长的瓶颈，很多其实来源于老板本人，随着企业的发展，最迫切需要学习和提高的不是员工，而是管理者自己本人;经营思想的改进和提高，经营管理工具的引进，各种知识的学习和吸收，一个经营者的综合能力的提升与否，决定了一个企业能否发展和壮大。

　　在平时的工作中，发现许多企业的老板都面临这样的难题：自己的管理模式已经显出诸多问题，而西方的先进模式自己又觉得暂时不适用，所以，一些中小企业发展到一定阶段的时候，经常出现发展的瓶颈。

　　俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。中小企业要想能够在商场中脱颖而出，成为令同行甚至巨头忌惮的强势的“弱者”，勇谋俱佳的“将军老板”是关键所在。

　　从来没有一个能征善战的将军会挑剔自己的士兵如何不好，因为真正的将军可以让一群老百姓在他的手下成为“如狼似虎”的勇猛之士。对于中小企业来说，如今的商场甚至比战场都要残酷，创业机会的缩少从侧面印证了这一点。远的不说，相比于5年前，人们发现可以选择的创业行业越来越少，即便是细分行业也在变的几乎没有细分的可能了。而细分行业恰恰是中小企业在如今激烈的市场竞争中生存并完成突围成长的区域所在。

　　金融危机至少再次让人们看清了两点：第一，企业的内部决定着企业在关键时刻的生死;第二，当企业资金周转出现困难时，不用说政府，就连银行业也不会伸出援助之手，因为他们只会锦上添花，绝不雪中送炭，对于中小企业甚至连锦上添花的份都没有。所以，现在经营企业，完全要靠实力说话。

　　在如此严峻的情况下，要想提高公司的业绩，老板必须首先明确自身所担负的责任以及应该完成的正确任务，如果老板能够正确理解任务与方法这两个要素，不仅更容易制定目标，而且还能避免经营方向出现偏差。

　　市场是从来不会区分强者与弱者的，在竞争面前一律平等，所以相比于巨头，处于弱者的中小企业必须先让灵魂老板强大起来，才能为企业突围成长争得机会。而对于老板来说，他需要有系统的全局观，明确企业的战略选择和路径。

　　作为领导公司的将军，除了要清晰并提升自己的战略实力，老板还必须要清晰自己公司的核心组织能力所在，所谓知彼知己百战不殆。对于企业家来说，成功=战略×组织能力。而很多老板并不清楚企业的组织能力，对于中小企业来说，明确这一点显得极为重要。

　　老板在管理中的责任是见微知著，举一反三，防止同样错误在企业漫延，或者说把不良苗头扼杀在萌芽状态。中小企业老板是我们国家最辛苦的人群之一，如果你不会管理，或者管理不得法，更是累上加累。步步为赢衷心希望中小企业的老板们学管理、懂管理，在为社会创造财富的同时，也为自己、为家人创造更加幸福的生活。

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